Wenn Mitarbeiter ihre Ziele formulieren, geht es oftmals um die Frage, wo sehe ich mich in den nächsten 1, 2 oder gar 10 Jahren. Hier sind dann Begriffe wie „Karriere“, „Laufbahn“ oder „Führungsebene“ nicht weit, da es den meisten Menschen wichtig ist innerhalb eines Unternehmens Aufstiegsmöglichkeiten zu erkennen. An dieser Stelle sollten wir uns auch die Zeit nehmen darüber nachzudenken, auf welche unterschiedlichen Weisen wir Karrieren und Anerkennung im Unternehmen ermöglichen. Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine geförderte Entwicklung ausschließlich über die Rolle als Führungskraft erfolgt, kennen Sie vielleicht folgende Situation: Da ist zum Beispiel der Erfolgsträger einer Fachabteilung, der durch seine Fachkenntnisse besticht. Um diesen weiter zu fördern beschließt man, ihn zum Abteilungsleiter / Führungskraft zu machen. Ergebnis könnte sein, dass diese Person mit der zwischenmenschlichen Interaktion überfordert oder zumindest unglücklich ist und seine fachlichen Qualitäten nicht mehr zum Tragen kommen. Die Motivation leidet.
Um die Mitarbeiter so zu fördern, dass es für sie und dem Unternehmen eine attraktive Perspektive ergibt, sollte eine zweite Laufbahn angeboten werden. So ergeben sich zwei Säulen innerhalb eines Unternehmens:
Attraktive, anspruchsvolle Stellenbeschreibung für Mitarbeiter, die ihre Anerkennung und Stellung als Führungskraft generieren möchten.
Welche Ziele können mit der Einführung verfolgt werden?
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Anerkennung für Aufstieg in der Hierarchie schaffen
Gleichwertiges Modell zur Expertenlaufbahn
wirksame Anreizfunktion
Anzahl der Führungspositionen ist begrenzt
Führungskräfte ans Unternehmen binden
Attraktivität als Arbeitgeber steigern
Strukturierte Weiterbildung wird aufgezeigt
Mögliche messbare Faktoren innerhalb der Stellenbeschreibung:
Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum
Grad der Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Prozessen
Entwicklung von Multiplikatoren
Grad an neuen Ideen/Neuerungen
Einflussnahme
Wertbeitrag, erwarteter Nutzen, Beitrag zu Unternehmenszielen
Attraktive, anspruchsvolle Stellenbeschreibung für Mitarbeiter, die ihre Anerkennung und Stellung lieber über die Fachexpertise generieren möchten.
Welche Ziele können mit der Einführung verfolgt werden?
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Anerkennung für fachliche Karriere schaffen
Gleichwertiges Modell zu Führungslaufbahn
Fachliche Karriere soll explizit gemacht werden
wirksame Anreizfunktion
Anzahl der Führungspositionen ist begrenzt / Alternative anbieten
Fachexperten ans Unternehmen binden
Attraktivität als Arbeitgeber steigern
gute Experten rücken in Führungspositionen und gehen dadurch als Fachkraft verloren
Strukturierte Weiterbildung wird aufgezeigt
Mögliche messbare Faktoren innerhalb der Stellenbeschreibung:
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Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum
Grad der Weiterentwicklung von Methoden, Prozessen und Werkzeugen im Aufgabengebiet
Beratung und Wissensweitergabe an Kollegen
Grad an neuen Ideen/Neuerungen
Beratung und Wissensweitergabe an Kollegen
Außenwirkung, Netzwerk (Artikel schreiben, Vorträge, etc.)
Wertbeitrag, erwarteter Nutzen, Beitrag zu Unternehmenszielen
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